<meter id="xpz5f"></meter>

    <address id="xpz5f"></address>
    <sub id="xpz5f"></sub>

    <sub id="xpz5f"></sub>

      <sub id="xpz5f"></sub>

      <sub id="xpz5f"></sub>

        ? 首頁 ? 百科知識 ?公司推行集體主義原則_公司倫理與企業文化

        公司推行集體主義原則_公司倫理與企業文化

        時間:2020-05-28 百科知識 聯系我們

        公司推行集體主義原則_公司倫理與企業文化

        一、公司推行集體主義原則

        集體主義精神在公司中就表現為公司的凝聚力、向心力和命運共同體,公司推行集體主義原則對公司行為及其結果既具有直接的經濟意義,同時具有重要的倫理意義。

        2001年9月20日,中共中央印發《公民道德建設實施綱要》,明確提出“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”二十字的公民基本道德規范,關于“公民道德建設的主要內容,從我國歷史和現實的國情出發,社會主義道德建設要堅持以為社會公眾服務為核心,以集體主義為原則,以愛祖國、愛社會公眾、愛勞動、愛科學、愛社會主義為基本要求,以社會公德職業道德家庭美德為著力點。在公民道德建設中,應當把這些主要內容具體化、規范化,使之成為全體公民普遍認同和自覺遵守的行為準則”,并特別指出“集體主義作為公民道德建設的原則,是社會主義經濟、政治和文化建設的必然要求。在社會主義社會,人民當家作主,國家利益、集體利益和個人利益根本上的一致,使集體主義成為調節三者利益關系的重要原則。要把集體主義精神滲入社會生產和生活的各個層面,引導人們正確認識和處理國家、集體、個人的利益關系,提倡個人利益服從集體利益、局部利益服從整體利益、當前利益服從長遠利益,反對小團體主義、本位主義和損公肥私、損人利己,把個人的理想與奮斗融入廣大社會公眾的共同理想和奮斗之中”。顯然,集體主義原則是我們建設公司道德規范系統的基本原則,旨在形成公司團隊精神。

        公司道德原則,首先應充分體現集體主義這一共產主義基本原則的精神,充分體現社會公眾對于公司管理工作的基本業務要求;還應體現公司管理工作的基本特點,使之成為規范公司員工的行為和進行公司道德評價的基本標準。要使共性和個性有機統一起來,僅用一個公司道德基本原則是難以包含的。因此,我們設計公司道德的具體原則有三個,它們之間的關系可參見圖3-1。

        img17

        圖3-1 公司道德原則關系構成

        (一)集體主義原則辯證統一集體利益與個人利益

        社會主義的集體主義原則的首要任務是辯證地統一集體利益與個人利益。在我們社會主義國家,實現集體利益與個人利益的辯證、有機的統一,是社會主義的集體主義原則所追求的最高道德的目標,是社會主義道德的最核心內容。

        何謂集體利益?集體利益是以無產階級為核心的所有勞動社會公眾的整體利益,是由無產階級與廣大社會公眾所組成的利益集體在政治、經濟、精神、文化諸多方面利益的總和。其系統價值目標與共產主義理想的集體利益保持一致,是介于理想的集體利益與虛幻的集體利益之間的一種現實的集體利益。什么是個人利益呢?個人利益是勞動者個人全部需求的總和。這種個人利益首先體現為解決個人在經濟上需求的個人經濟利益,在今天分別體現為滿足個人在政治、文化、精神等諸多方面需求的個人政治利益、個人文化利益和個人精神利益。

        個人利益在任何時候、任何地方都是一種客觀存在,且有正當個人利益與不正當個人利益之分。在一定的歷史條件下上述的兩種個人利益有時還會相互轉化。還應明確,只有社會、國家、民族根據社會生產力的實際情況相對公平地提供和分配給個人的利益,方才是正當的。我們每個個人則應當根據社會的道德尺度,合理恰當地節制個人的無窮盡欲望,克制個人的無窮盡的物質與精神需要,追求正當的個人利益,放棄且排斥不正當的個人利益,從而與集體利益保持道德目標和手段上的協調一致性。在堅持社會主義的集體主義原則過程中,怎樣才能實現其集體利益和個人利益的辯證統一?這里有三方面要求。

        1.集體主義原則強調集體利益與個人利益的辯證性

        一方面,集體利益是個人利益總和的載體,是個人利益最直接、最現實、最權威、最集中的代表;另一方面,個人利益是組成集體利益的元素,是健康發展的、極其活躍的。只有這樣,集體利益方能體現出與個人利益的根本一致性。

        2.集體主義原則強調集體利益與個人利益的統一性

        首先,從集體利益角度看,集體利益不是虛構的,不是完全凌駕于個人利益之上的利益實體,而是實實在在的由集體中各個具體成員所追求的個人利益在集體方面的總和。其次,從個人利益角度看,個人利益不是孤立的,不是完全脫離集體之外的利益個體,不是獨立于集體利益之外的純粹的個人利益,而是實實在在的體現集體主義精神的正當個人利益,是集體認同的個人利益。集體主義原則最高目標就是促使集體利益與個人利益相互依賴、和諧共生、同步實施、共同完善,實現集體利益與個人利益的辯證統一。(www.new968.com)

        3.集體主義原則強調集體利益與個人利益的辯證統一

        集體主義原則要求集體利益和個人利益的辯證統一賴以存在的基礎是集體利益。雖然,我們知道集體利益與個人利益都很重要,但權衡兩者之間,集體利益更為重要。集體主義原則強調集體利益至上性的原因是,只有更關注現實的、真實的集體利益,集體中的個人利益方可得以最佳實現。集體利益沒有實現,個人利益就無法實現。也就是說,實現了集體利益才有可能實現個人利益,集體利益的實現是個人利益實現的前提條件。集體主義原則倡導集體利益至上性,其出發點和歸宿是為了兼顧集體利益與個人利益兩個方面。

        (二)公司推行集體主義原則目標:培養優秀公司團隊

        任何團隊都是一個有機的整體。作為公司員工個人,是完全渴望加入到這個有機的整體之中的。正如利皮特博士所說的:“人的價值,除了具有獨立完成工作的能力外,更重要的是賦有和他人共同完成工作的能力。”在現實的市場競爭環境內,根本就不可能只憑個人的力量來大幅度地提升公司競爭力,而團隊力量的發揮已成為贏得競爭勝利的必要條件,競爭的優勢在于你能比別人更能發揮團隊的力量。一個優秀的公司團隊,可以把公司帶到永續經營的高尚境界;一個優秀的公司團隊,可以能更好地達成公司的經營和質量方針,能更好地達成公司的質量目標;一個優秀的公司團隊,可以能更好地達成顧客的滿意度。

        對于優秀的公司團隊來說,其影響力是深遠的。第一,它能夠對團體內個體的行為產生約束及影響,逐漸形成自身的行為及行事規范。這種規范同時也表現出了這個團隊的行為風格與準則。第二,它使每個個體的期望值保持高度一致,而這個高度一致的期望值正是這個團隊所要達成的目標。第三,團隊內個體間的互助及信息共享,這直接影響了這個團隊也就是說一個公司內部的溝通和協調,從而對一個公司的工作效率起到了深遠的影響。第四,優秀的公司團隊通常具有很強的凝聚力,而這絕對是公司成敗的關鍵。另一方面,個體在團隊中受到的影響,往往能發揮超出個體原本的能力,這種影響不是主管與部下一對一的互動能夠替代的。也正是這種超常規的發揮使得優秀公司更加優秀。

        組建優秀的公司團隊必須符合如下幾個要件。

        1.公司共同的目標、共同的期望

        共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件,而這也正是公司與員工的倫理道德規范的重要組成部分。公司與員工的倫理道德規范是公司中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規則,以至得以促成一種共同的行為模式。共同的目標、共同的期望亦是達成員工對一個團隊、一個公司的忠誠的重要方式。影響員工團隊意識的關鍵問題有如下幾個:員工是否了解公司的發展目標?他們能否直接影響公司的成功?能否明確他們的職責?創新制勝的知識經濟時代,你是否意識到員工的忠誠奉獻已成為公司求發展的關鍵?傳統的命令加控制模式對確保公司成功已顯得蒼白無力,因為你的關鍵資源就存在于你員工的頭腦中。唯有切實了解員工的期望和需求,發展新型的員工與公司關系,才能讓員工釋放出,而不是被擠出自己的能量。只有這樣,一個團隊、一個公司才能夠茁壯成長,不斷地從一個勝利走向另一個更偉大的勝利!

        2.公司團隊內部良好的溝通協調

        公司團隊內部良好的溝通協調亦是形成一個優秀團隊不可或缺的重要條件。正如沃爾瑪總裁所說的:“如果你必須將沃爾瑪體制濃縮成一個思想,那可能就是溝通,因為它是我們成功的真正關鍵之一。”丹佛大學斯蒂芬·艾爾布思克(Stephen Erbschloe)所作的一項研究表明,他所研究的46家公司之所以面對互聯網帶來的商業機會行動遲緩,最主要的兩個原因就是:交流的貧乏和行政上的混亂。使交流成為一個團隊、一個公司里的優先事項,并且讓每個員工都知道你重視交流;為員工提供同管理層交談的機會;建立信任的氛圍。這是優秀的公司團隊要達到有效的溝通協調至關重要的三個條件。

        3.公司具有優秀的激勵與約束機制

        要形成一個優秀的公司團隊,還必須具有優秀的激勵機制。在這個優秀的激勵機制下,使一個團隊始終以高昂的士氣、忘我的精神來達成公司的目標,是公司管理上始終追求的境界。在這樣一個優秀的公司團隊內,同樣要實行“賽馬”機制,通過“賽馬”,可以讓優秀人才得到鍛煉并脫穎而出。在這樣的一個優秀團隊內,每個人都有一個開放的空間,每個人手中都有一張地圖、一個指南針,以能發揮自我的最大潛能。總之,在這樣的一個優秀團隊內,每個人的精力、興奮、熱情、努力、活力,甚至是開支等這些“E”元素都被統統激發了出來。

        4.公司具有杰出的創新能力

        一個優秀的公司團隊必須具有創新能力。沒有創新能力的團隊不能稱其為優秀團隊。現今,公司面對的是獨具慧眼并且具有高智商的客戶群,這就要求公司團隊要具備高度的彈性以及敏捷的創新能力,在塑造這樣的團隊意識時,就要把彈性以及創新能力塑造在團隊意識內,使每一位員工都習慣于改變并清楚改變是任何改善的前提,永遠不變的就是“變”!

        一本之道高清视频免费 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 心悦网